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走进江苏万达特种轴承有限公司，如果不留意，很多人都不会发现，这个占地50亩的企业厂房和以前相比有什么不同。事实上，在同样的土地上，万达轴承却硬生生腾出了两三千平方米新厂房。万达人到底用了什么魔法？用公司董事长徐群生的话说，就是对现有土地、厂房进行重新整合利用，对仓库进行了“减肥”改造。
始建于1969年的江苏万达特种轴承有限公司前身为国营如皋轴承厂。2001年9月，企业进行改制，新组建了如皋市万达特种轴承有限公司。改制后的万达轴承如虎添翼，焕发出前所未有的勃勃生机。2006年，即改制后的第五年，万达轴承在如城工业园区新征土地50亩建设了新厂区。
随着企业的快速发展，企业生产用房、仓库用房日益紧张等矛盾越发突出。不新圈土地，不新增员工，却要提高产能，企业如何做到？万达人首先想到了对现有厂房进行改造。记者来到了公司成品仓库。在以前，产品在这里都会直接堆放在地上，既占用了空间，又显得杂乱无章。在对成品仓库进行改造过程中，企业向空中要土地，通过购进储物架，仓库内的产品都住上了“楼房”。别看只是这样一个小小的改动，却大大缓解了因产能扩张引发的厂房困难，为新进设备腾出了空间。
始建于1969年的江苏万达特种轴承有限公司前身为国营如皋轴承厂。2001年9月，企业进行改制，新组建了如皋市万达特种轴承有限公司。改制后的万达轴承如虎添翼，焕发出前所未有的勃勃生机。2006年，即改制后的第五年，万达轴承在如城工业园区新征土地50亩建设了新厂区。
随着企业的快速发展，企业生产用房、仓库用房日益紧张等矛盾越发突出。不新圈土地，不新增员工，却要提高产能，企业如何做到？万达人首先想到了对现有厂房进行改造。记者来到了公司成品仓库。在以前，产品在这里都会直接堆放在地上，既占用了空间，又显得杂乱无章。在对成品仓库进行改造过程中，企业向空中要土地，通过购进储物架，仓库内的产品都住上了“楼房”。别看只是这样一个小小的改动，却大大缓解了因产能扩张引发的厂房困难，为新进设备腾出了空间。
如今土地要素制约给企业发展带来的困难越来越突出，要破解这一“瓶颈”制约，就需要抓住集约发展不放松，不断转换发展思路。为进一步将50亩空间用足，公司正准备进一步提高土地容积率，在不影响安全的前提下，将厂房向多层发展。同时，减少不必要的绿化，腾出的土地全部建造生产用房。
实施技术改造是万达轴承在不占地前提下扩大产能的又一重要举措，仅在今年，公司就先后投入1000多万元用于生产设备的升级换代。记者在每一个生产车间看到，大部分生产流程都采用了“一人多机，一机多能”的作业模式。这主要得益于在淘汰老生产设备后，新上了自动化程度更高的设备，生产全部由数控操作，工人的体力消耗也大大降低，原先一人只能操控一台设备，如今却可以同时操作三台设备。以前的老设备，工人用了费力又劳神，还出不了多少活儿。技改后的新设备精度高，提高了产品质量，提升了工作效率，降低了劳动强度，减少了安全隐患。
在技术改造逐步到位过程中，万达人又发现，轴承的一些零部件技术含量不算很高，用先进的设备进行轴承的全程生产显得有些浪费，严重制约着产能的充分发挥，而这些完全可以由外协厂家生产。因此，公司不断加大外协力度，借力扩张，将中低端工序以及中低端配套件扩散到浙江、安徽、山东等地，委托当地企业加工采购，而万达只做热处理以后到装配的工序，从而大幅提高了企业产能。
随着产能的提升，万达轴承的发展也实现了“井喷”。在去年实现产值8000多万元基础上，今年万达轴承目标是实现产值2亿元，争取进入全市纳税前30强。（
实施技术改造是万达轴承在不占地前提下扩大产能的又一重要举措，仅在今年，公司就先后投入1000多万元用于生产设备的升级换代。记者在每一个生产车间看到，大部分生产流程都采用了“一人多机，一机多能”的作业模式。这主要得益于在淘汰老生产设备后，新上了自动化程度更高的设备，生产全部由数控操作，工人的体力消耗也大大降低，原先一人只能操控一台设备，如今却可以同时操作三台设备。以前的老设备，工人用了费力又劳神，还出不了多少活儿。技改后的新设备精度高，提高了产品质量，提升了工作效率，降低了劳动强度，减少了安全隐患。
在技术改造逐步到位过程中，万达人又发现，轴承的一些零部件技术含量不算很高，用先进的设备进行轴承的全程生产显得有些浪费，严重制约着产能的充分发挥，而这些完全可以由外协厂家生产。因此，公司不断加大外协力度，借力扩张，将中低端工序以及中低端配套件扩散到浙江、安徽、山东等地，委托当地企业加工采购，而万达只做热处理以后到装配的工序，从而大幅提高了企业产能。
随着产能的提升，万达轴承的发展也实现了“井喷”。在去年实现产值8000多万元基础上，今年万达轴承目标是实现产值2亿元，争取进入全市纳税前30强。（
走进江苏万达特种轴承有限公司，如果不留意，很多人都不会发现，这个占地50亩的企业厂房和以前相比有什么不同。事实上，在同样的土地上，万达轴承却硬生生腾出了两三千平方米新厂房。万达人到底用了什么魔法？用公司董事长徐群生的话说，就是对现有土地、厂房进行重新整合利用，对仓库进行了“减肥”改造。
始建于1969年的江苏万达特种轴承有限公司前身为国营如皋轴承厂。2001年9月，企业进行改制，新组建了如皋市万达特种轴承有限公司。改制后的万达轴承如虎添翼，焕发出前所未有的勃勃生机。2006年，即改制后的第五年，万达轴承在如城工业园区新征土地50亩建设了新厂区。
随着企业的快速发展，企业生产用房、仓库用房日益紧张等矛盾越发突出。不新圈土地，不新增员工，却要提高产能，企业如何做到？万达人首先想到了对现有厂房进行改造。记者来到了公司成品仓库。在以前，产品在这里都会直接堆放在地上，既占用了空间，又显得杂乱无章。在对成品仓库进行改造过程中，企业向空中要土地，通过购进储物架，仓库内的产品都住上了“楼房”。别看只是这样一个小小的改动，却大大缓解了因产能扩张引发的厂房困难，为新进设备腾出了空间。
始建于1969年的江苏万达特种轴承有限公司前身为国营如皋轴承厂。2001年9月，企业进行改制，新组建了如皋市万达特种轴承有限公司。改制后的万达轴承如虎添翼，焕发出前所未有的勃勃生机。2006年，即改制后的第五年，万达轴承在如城工业园区新征土地50亩建设了新厂区。
随着企业的快速发展，企业生产用房、仓库用房日益紧张等矛盾越发突出。不新圈土地，不新增员工，却要提高产能，企业如何做到？万达人首先想到了对现有厂房进行改造。记者来到了公司成品仓库。在以前，产品在这里都会直接堆放在地上，既占用了空间，又显得杂乱无章。在对成品仓库进行改造过程中，企业向空中要土地，通过购进储物架，仓库内的产品都住上了“楼房”。别看只是这样一个小小的改动，却大大缓解了因产能扩张引发的厂房困难，为新进设备腾出了空间。
如今土地要素制约给企业发展带来的困难越来越突出，要破解这一“瓶颈”制约，就需要抓住集约发展不放松，不断转换发展思路。为进一步将50亩空间用足，公司正准备进一步提高土地容积率，在不影响安全的前提下，将厂房向多层发展。同时，减少不必要的绿化，腾出的土地全部建造生产用房。
实施技术改造是万达轴承在不占地前提下扩大产能的又一重要举措，仅在今年，公司就先后投入1000多万元用于生产设备的升级换代。记者在每一个生产车间看到，大部分生产流程都采用了“一人多机，一机多能”的作业模式。这主要得益于在淘汰老生产设备后，新上了自动化程度更高的设备，生产全部由数控操作，工人的体力消耗也大大降低，原先一人只能操控一台设备，如今却可以同时操作三台设备。以前的老设备，工人用了费力又劳神，还出不了多少活儿。技改后的新设备精度高，提高了产品质量，提升了工作效率，降低了劳动强度，减少了安全隐患。
在技术改造逐步到位过程中，万达人又发现，轴承的一些零部件技术含量不算很高，用先进的设备进行轴承的全程生产显得有些浪费，严重制约着产能的充分发挥，而这些完全可以由外协厂家生产。因此，公司不断加大外协力度，借力扩张，将中低端工序以及中低端配套件扩散到浙江、安徽、山东等地，委托当地企业加工采购，而万达只做热处理以后到装配的工序，从而大幅提高了企业产能。
随着产能的提升，万达轴承的发展也实现了“井喷”。在去年实现产值8000多万元基础上，今年万达轴承目标是实现产值2亿元，争取进入全市纳税前30强。
实施技术改造是万达轴承在不占地前提下扩大产能的又一重要举措，仅在今年，公司就先后投入1000多万元用于生产设备的升级换代。记者在每一个生产车间看到，大部分生产流程都采用了“一人多机，一机多能”的作业模式。这主要得益于在淘汰老生产设备后，新上了自动化程度更高的设备，生产全部由数控操作，工人的体力消耗也大大降低，原先一人只能操控一台设备，如今却可以同时操作三台设备。以前的老设备，工人用了费力又劳神，还出不了多少活儿。技改后的新设备精度高，提高了产品质量，提升了工作效率，降低了劳动强度，减少了安全隐患。
在技术改造逐步到位过程中，万达人又发现，轴承的一些零部件技术含量不算很高，用先进的设备进行轴承的全程生产显得有些浪费，严重制约着产能的充分发挥，而这些完全可以由外协厂家生产。因此，公司不断加大外协力度，借力扩张，将中低端工序以及中低端配套件扩散到浙江、安徽、山东等地，委托当地企业加工采购，而万达只做热处理以后到装配的工序，从而大幅提高了企业产能。
随着产能的提升，万达轴承的发展也实现了“井喷”。在去年实现产值8000多万元基础上，今年万达轴承目标是实现产值2亿元，争取进入全市纳税前30强。
