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日前，佛山市正大机电（集团）公司2011年上半年总结及培训大会在安徽省黄山市碧桂园凤凰城酒店隆重举行。由（集团）公司下属的配套系统、轴承系统、自动化系统等13家控股公司的领导、主管级及以上销售人员及业务员代表共60多人出席了本次会议。
会议由（集团）公司总裁助理兼人力资源总监雷玉强主持，借着全体与会人员激动宏亮的代表着正大文化的晨训词声拉开了会议的序幕。
首先由配套公司副总经理兼一大区总经理林永源作了2011年上半年国产品牌销售情况的汇报。在公司高速发展的氛围熏陶、（集团）总裁先进的思想指引以及配套总经理的正确指导下，国产品牌的全体销售人员凭借着不甘落后的精神，保持着主动出击的心态，充分深入市场、把握需求、开拓行业、屡创惊喜，上半年取得了良好的销售成绩。骄人的成绩背后仍然存在着不足的地方，对比上年底的销售预算，还有少部分部门离完成预算销售额有一点距离。有距离就证明了还有提升的空间，在下半年工作计划和展望中，林副总在发言中除了提到我们在上半年以强化大订单奖励、聘请电机的专业工程师作为销售前的技术支持和继续对外扩张分公司等策略来冲击销售以外，还对下半年展望提出“五化”（目标数字化、库存合理化、应收正常化、销售专业化、发展阶段化）的重点思路。
接着是正一大自动化公司总经理彭劲松为我们作了上半年工作的回顾和下半年的计划。他以一目了然的曲线图和柱状图描绘出公司销售成绩的硕果累累，阶梯性的每月往上跳跃，就看1-6月份的销售总额同比上年增长60%，除了佛山和广州设有分公司外，还延伸到了郑州和石家庄。然而，陶醉在骄人成绩的同时彭总也对公司不足的地方作出了检讨和改善计划。计划中强调的提出下半年以三要事作为重点：1、库存和应收降低；2、OEM和分销的业务完全分开；3、大力开发典型OEM客户。
下一位是轴承公司的史昊总经理向与会人员作上半年工作总结。一个个色彩缤纷的圆饼图，活像轴承顺畅的转动在银屏上，用划饼式的切割手法把各部分销量反应到图形上，加以数字的说明，清楚的告诉了大家，轴承公司在上半年销量上也取得了一定的进展，覆盖的行业极广泛，还有很大的继续提升的潜力。
最后，由配套公司总经理林艺对本部及其下属控股公司作了综合性的总结和汇报，阐述了公司全年销售目标在上半年5、6月份不景气的情况下也完成了接近50%，给予公司全体员工，特别是参加本次会议的中坚力量们一个充分的工作肯定，也表明了公司的发展势头是良好的，我们应该鼓足干劲，面对下半年更大的考验。当然，为了更好的迎接考验，林总对我们提出了“风险管控、团队建设、专业化道路、能力提升”四项要求，这是他对下半年的美好展望，也是对公司全体人员的寄予的厚望。
在本次的黄山会议中，我们还很荣幸的得到了（集团）公司王正虎总裁的一次关于“挖掘潜力，提升领导力”的课程培训机会，他以一种全新的培训模式，打破了传统的讲师台上讲，学员台下听的固化方式，借着“国王的演讲”这部奥斯卡金奖的电影，挑选了好几段情节，通过先看电影再分组讨论，最后各组代表总结性发言，使得我们对一部电影有了更深的理解，思路更加的开阔，受益匪浅。
2011年上半年在不知不觉中已成过去，留在我们心中更多的是对下半年的美好憧憬。伴随着阳光明媚的黄山怡人景色，我们每一个正大人都紧随着（集团）公司的正确领导，坚定不移的向同一个方向奋斗拼搏，阵阵雷鸣般的掌声鼓舞着每个人的士气，也鼓动了每个人的心，本次会议拉下了完满的帷幕。（正大机电）
首先由配套公司副总经理兼一大区总经理林永源作了2011年上半年国产品牌销售情况的汇报。在公司高速发展的氛围熏陶、（集团）总裁先进的思想指引以及配套总经理的正确指导下，国产品牌的全体销售人员凭借着不甘落后的精神，保持着主动出击的心态，充分深入市场、把握需求、开拓行业、屡创惊喜，上半年取得了良好的销售成绩。骄人的成绩背后仍然存在着不足的地方，对比上年底的销售预算，还有少部分部门离完成预算销售额有一点距离。有距离就证明了还有提升的空间，在下半年工作计划和展望中，林副总在发言中除了提到我们在上半年以强化大订单奖励、聘请电机的专业工程师作为销售前的技术支持和继续对外扩张分公司等策略来冲击销售以外，还对下半年展望提出“五化”（目标数字化、库存合理化、应收正常化、销售专业化、发展阶段化）的重点思路。
接着是正一大自动化公司总经理彭劲松为我们作了上半年工作的回顾和下半年的计划。他以一目了然的曲线图和柱状图描绘出公司销售成绩的硕果累累，阶梯性的每月往上跳跃，就看1-6月份的销售总额同比上年增长60%，除了佛山和广州设有分公司外，还延伸到了郑州和石家庄。然而，陶醉在骄人成绩的同时彭总也对公司不足的地方作出了检讨和改善计划。计划中强调的提出下半年以三要事作为重点：1、库存和应收降低；2、OEM和分销的业务完全分开；3、大力开发典型OEM客户。
下一位是轴承公司的史昊总经理向与会人员作上半年工作总结。一个个色彩缤纷的圆饼图，活像轴承顺畅的转动在银屏上，用划饼式的切割手法把各部分销量反应到图形上，加以数字的说明，清楚的告诉了大家，轴承公司在上半年销量上也取得了一定的进展，覆盖的行业极广泛，还有很大的继续提升的潜力。
最后，由配套公司总经理林艺对本部及其下属控股公司作了综合性的总结和汇报，阐述了公司全年销售目标在上半年5、6月份不景气的情况下也完成了接近50%，给予公司全体员工，特别是参加本次会议的中坚力量们一个充分的工作肯定，也表明了公司的发展势头是良好的，我们应该鼓足干劲，面对下半年更大的考验。当然，为了更好的迎接考验，林总对我们提出了“风险管控、团队建设、专业化道路、能力提升”四项要求，这是他对下半年的美好展望，也是对公司全体人员的寄予的厚望。
在本次的黄山会议中，我们还很荣幸的得到了（集团）公司王正虎总裁的一次关于“挖掘潜力，提升领导力”的课程培训机会，他以一种全新的培训模式，打破了传统的讲师台上讲，学员台下听的固化方式，借着“国王的演讲”这部奥斯卡金奖的电影，挑选了好几段情节，通过先看电影再分组讨论，最后各组代表总结性发言，使得我们对一部电影有了更深的理解，思路更加的开阔，受益匪浅。
2011年上半年在不知不觉中已成过去，留在我们心中更多的是对下半年的美好憧憬。伴随着阳光明媚的黄山怡人景色，我们每一个正大人都紧随着（集团）公司的正确领导，坚定不移的向同一个方向奋斗拼搏，阵阵雷鸣般的掌声鼓舞着每个人的士气，也鼓动了每个人的心，本次会议拉下了完满的帷幕。（正大机电）
