今年，不锈钢事业部炼钢厂聚焦成本管理，确定了《提高铬镍收得率》、《推进低价资源使用》、《降低转炉钢铁料消耗》等36个降本增效项目，深度挖掘降本空间，实现效益最大化。

在36个项目中，厂级项目12项，分厂部门级24项。为确保项目的有效推进，炼钢厂厂级项目由厂领导亲自挂帅推进。这些项目将通过加强原料检验、优化冶炼工艺、减少造渣用量、减少废品产出、控制余钢量等主要措施，实现铬收得率高于93.7%，镍收得率高于96.7%；通过提高转炉顶底复吹寿命、减少转炉过吹、提高转炉钢包温度命中率等主要措施，实现转炉吨钢钢铁料消耗低于1080千克的目标；通过严格控制备件领用、通用件集中管理、减少检修协力、推进自立项目、减少事故发生等主要措施，力争实现检修费用低于1.75亿元的挑战目标；炼钢厂专家、首席将跟踪项目，并进行指导，各二级单元聚焦降本增效项目，成立攻关团队，有序推进。

炼钢厂还将降本增效项目的成本目标细化为现场可控的操作类指标，并与各级管理者签订“责任状”，形成责任体系，确保指标落实到位。同时，实施周成本跟踪控制，对异常波动及时采取措施；此外，强化月度、季度分析评估，动态跟踪降本实绩，并进行绩效考核，最大限度地激励员工降本增效的积极性。