攀钢钒轨梁厂面对当前及今后一段时期生产经营中面临的困难形势，利用点检联谊会的时机，在强化设备管理人员形势任务教育的同时，将应对来年困难的一系列设备保障措施提前进行了安排部署，努力筑牢基础迎战钢市“寒冬”。

该厂根据当前的国际国内经济形势以及钢铁市场行情认识到，从现在到今后一段时期，钢铁行业面临的困难局面一时难以好转，该厂的品种合同不足，小批量、多品种的现象将持续，按照公司低成本保障设备安全经济运行的指导思想，该厂出台了一系列的设备管理保障措施。

针对2012年生产经营中将面临的重点、难点，该厂将进一步加大设备的精细化管理力度，在强化设备管理中，坚持以点检为核心，把深入推进点检定修制、设备的日常点检以及950大电机、加热炉、万能线打印机等关键、重点设备的日常维护和检修作为首要任务抓紧抓好的同时，以设备经济维修为主导，将打破传统的设备年修模式，万能线设备年修采用“分散检修”与“集中检修”相结合的方式，充分利用设备定修与生产不同品种等时间合理安排检修项目；为全面提高工作效率和管理水平，将借助设备与资产管理系统平台，不断推进工作的标准化和规范化；为提高自主管理水平，通过状态管理，让更多的专职点检员对正常运行方式下的状态掌握和状态分析能力得到不断提高，从而保证对设备运行差异和偏离及时作出准确判断，并能结合生产间隙和检修时间进行解决；将坚持开展技术难题攻关活动，努力攻克和掌握万能轧机TCS工艺控制系统和打印机等“洋设备”的核心技术，不断提高设备精度、设备运行的稳定性和新产品的适应性。与此同时，坚持把降低备材消耗作为管理重点，对作业区的备材消耗进行全面细化管控，确保备材消耗的合理性和科学性；还将抓好机旁备件管理，优化备件库存结构，合理分解备件指标，合理制定备件的更换周期，鼓励修旧利废，继续在库存中“淘宝”等，努力以低成本投入，高效率运行，为生产提供良好的设备基础，保障闯过钢市“寒冬”。