八环轴承公司制定的经营目标 正式进入实施阶段

　　近期，围绕公司制定的经营目标，八环公司人力资源部为了明确界定各个职位的权限、任职资格、岗位价值、工作绩效指标，优化组织职能，夯实人力资源管理工作基础，在全公司开展并推行了“工作分析”。目前，此项目已正式进入实施阶段。
　　目前，工作分析正在紧张有序进行，后期人力资源部将会根据收集到的信息，优化职责、定岗定编、更新岗位说明书等工作。
　　在实施过程中，公司采用全方位、多步骤、多角度的方式进行。通过前期的策划、分析表格的设计、与各部门主管有效的沟通、分析表格填写的指导，并对相关岗位进行跟踪调查，确保岗位工作分析内容的实效性。再结合各部门主管和相关人员的评价，进行有针对性的梳理和整合，优化企业内部的职责、流程，确定各个岗位在企业中的价值，为制定下年度的绩效考核方案、岗位薪酬标准的调整和实现精炼高效的职位管理体系提供依据。
　　工作分析是围绕企业的战略目标实现而做的基础工作，是企业变革、实现战略性人力资源管理体系的关键性工作。随着公司不断发展、壮大，将人力资源体系与企业组织体系有机地结合起来，进行流程再造，不断完善各部门、各岗位的职责，真实地体现各项工作考核指标，需定期开展岗位工作分析。工作分析让员工更加清晰地认知自己在企业中的价值，让我们的管理变得更加轻松、有效。