为了进一步落实安全生产,确保全年各项经营、管理指标的全面完成,温州静音轴承有限公司变被动为主动,全面开展安全大检查,搞好“安全生产月”活动,确保企业安全稳定发展。
一是主动营造良好的安全生产氛围。在公司门口用电子屏幕滚动播放“强化安全责任,落实安全措施”等安全标语,悬挂以安全活动月主题“安全发展、预防为主”的安全横幅,在生产现场、宣传栏等处张贴了安全生产月的宣传画,并组织员工参加了《安全工作规程》考试和观看安全教育片。
二是主动对员工进行系统的安全培训。在检查过程中,检查组对各企业的问题列出检查清单,并将共性的问题进行统计,针对这些共性问题进行集中培训;针对个别的问题,公司利用在开班前班后会的时间进行相关培训。同时公司主动制定安全培训计划,分层次、有目的的进行系统的培训,并对安全培训形成一个长期的奖惩制度来执行。
三是主动加强安全队伍建设。为了进一步落实安全监管,公司调整了安委会组成人员,成立了以总经理为主任,各级主管为成员组成的安全生产委员会。同时加强基层人员配备,完善机构设置,层层落实安全责任。
四是领导带队主动进行安全大检查。安全大检查以“严、细、快”为标准,由总经理为组长、各安委会成员为成员的安全隐患排查小组,对照安全生产的有关制度和生产操作规程,深入到工厂各现场进行彻底排查,不留死角,一经发现有违规现象,当场进行处理,并要求尽快进行整改。
(来源:人本集团)
一是主动营造良好的安全生产氛围。在公司门口用电子屏幕滚动播放“强化安全责任,落实安全措施”等安全标语,悬挂以安全活动月主题“安全发展、预防为主”的安全横幅,在生产现场、宣传栏等处张贴了安全生产月的宣传画,并组织员工参加了《安全工作规程》考试和观看安全教育片。
二是主动对员工进行系统的安全培训。在检查过程中,检查组对各企业的问题列出检查清单,并将共性的问题进行统计,针对这些共性问题进行集中培训;针对个别的问题,公司利用在开班前班后会的时间进行相关培训。同时公司主动制定安全培训计划,分层次、有目的的进行系统的培训,并对安全培训形成一个长期的奖惩制度来执行。
三是主动加强安全队伍建设。为了进一步落实安全监管,公司调整了安委会组成人员,成立了以总经理为主任,各级主管为成员组成的安全生产委员会。同时加强基层人员配备,完善机构设置,层层落实安全责任。
四是领导带队主动进行安全大检查。安全大检查以“严、细、快”为标准,由总经理为组长、各安委会成员为成员的安全隐患排查小组,对照安全生产的有关制度和生产操作规程,深入到工厂各现场进行彻底排查,不留死角,一经发现有违规现象,当场进行处理,并要求尽快进行整改。
(来源:人本集团)